招募原则：

高素质，高业绩，高负荷，高待遇

金年会 金字招牌诚信至上对外招募人才，一定是在专业领域或某个领域比现有人员能力更强的人，比现有市场/资源更广的人，比现有知识学历更高的人，比现有研发技术更专的人，比现有薪酬福利更高的人。

用人原则：

坚持公平、公正、公开的原则，强调有为、有位、有惠原则，金年会 金字招牌诚信至上尊重知识，尊重人才，但不迁就有功的人才。

坚持以人为本，用人所长，激发个人潜能，充分赋能授权，公司需要逢山开路，遇水搭桥，狭路相逢勇者胜，具有亮剑精神的狼性团队，追求员工个性、大胆变革创新与公司持续、稳健发展的互动统一。

培养原则：

人品至上，人尽其才。

有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；

无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。

新老结合、以老带新、扬长避短、优势互补、大胆使用、大胆加压。  

留人政策：

以事业吸引人，以平台锻炼人，以发展塑造人，以机制激励人，

接班人培养：

只有举贤和不断培养接班人的管理者，才能担任公司各岗位领导职务。公司经营团队、部门负责人、管理干部任职资格最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的管理者，在必要时应该主动引退（不能晋升更高职位）。仅仅是自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人、管理团队更优秀。